◇ 项目背景Project Background
对于企业而言,每年引进一大批新员工的目的就在于将新员工发展成为企业的希望、新血液与顶梁柱。如何让新员工成为企业所期望的人才很大程度上取决于企业对他们的正确引导、熏陶以及培训。
因此,企业在新员工初入职时就要做好新员工职业化培训,使新员工在态度、行为、方法等方面有一个系统的认识,全面提升新员工职业素养,只有这样,才能保证新员工尽快掌握工作技能,并提升整个团队的绩效。
◇ 培训目标Training objectives
解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换
明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢
调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队
培养职业精神,注意职业形象,成为新一代优秀的企业人。
为共同的新使命、新愿景而努力
◇ 流程安排Process arrangement
第一天 | ||
时间 | 活动内容 | 设计思路 |
09:00-10:30 | 出发前往基地 | 快乐启程,公司门口集合,战锤组织服务 |
10:30-12:00 | 开营仪式:破冰行动 互动游戏 规则介绍 | 设计理念:团队组建,打破隔阂,团队融合,规则介绍,互动游戏;国王与天使任务布置 |
12:00-13:30 | 午餐,分房 | 补充机能,战锤协助分房 |
13:30-14:30 | 培养商业意识:赌筹码 | 设计理念:保持商业意识和商业思考的头脑,在工作中可以更好地理解业务和从公司高度、战略思考 |
14:30-15:30 | 团队协作:未来战士战车装备筹集赛 | 设计理念:在最快的时间内通过团队智慧与协作,挑战更多的任务,获得更多的装备 |
15:30-18:00 | 用户至上:未来战士战车 | 设计理念:团队协作,积极了解用户想法,打造让用户满意的产品与服务,打造xx突破战车,用户需求决定一切 |
18:00-19:00 | 晚餐 | 补充机能,战锤提供餐饮确认服务 |
19:00-20:30 | 协同篇:风雨人生路 | 设计理念:在一个团队中,必须形成成员间互相信任,互相帮助的一种默契和意识,在任何一方最困难的时候,就要站出来帮助他。主动分享,帮助别人,成就自己,只把最好的成果传递给下一环节,从可信赖到可依赖。 |
第二天 | ||
时间 | 活动内容 | 设计思路 |
07:00-07:30 | 晨练 | 晨练,活动筋骨 |
07:30-08:30 | 早餐 | 补充机能 |
08:30-12:30 | 企业文化解析 1.5H 人才成长机制 1H 绩效&福利政策 1.5H | |
12:30-13:30 | 午餐 | 补充机能,战锤提供餐饮确认服务 |
13:30-18:00 | 用户至上case分享 2H 企业禁忌 1.5H 阳光心态 1H | |
18:00-19:00 | 晚餐 | 补充机能,战锤提供餐饮确认服务 |
第三天 | ||
时间 | 活动内容 | 设计思路 |
04:30 | 紧急集合,临时接到xxx特殊任务 | 设计理念:处理重大突发事件所采取的紧急行动,对突发事件的反应能力,做到镇静自如、快速出击、方法有效 |
04:30-05:30 | 乘车前往xx景区 | 战锤车辆安排 |
05:30-11:00 | xxx大探险:最强战队(野外拉练12公里,xx地点-xx地点,中间给大家安排能量包) | 设计理念:团队同甘共苦,高效执行力 |
11:00-12:00 | 乘车前往xxxx | 战锤车辆安排 |
12:00-13:00 | 午餐 | 补充机能,战锤提供餐饮确认服务 |
13:00-15:30 | xxxx生存之道(职业化课程) | |
15:30-17:00 | 图画xx 回顾分享 | 通过三天的文化之旅,对关键的事件和项目进行提炼、总结,找到xx文化的关键; 展望未来,描绘出对xx未来的寄托和期待 |
17:00- | 快乐返程 | 希望每位学员满载而归 |